人才戰略
人才培訓
人才招聘
應聘熱線
人才戰略

-以事業留人、以發展留人、以文化留人。


-通過充分發揮員工的聰明才智使品牌不斷壯大,通過品牌的發展壯大體現員工的自身價值。


-堅持“賽馬不相馬”的原則,以“業績優于資歷,能力高于學歷”和“德才兼備”作為用人標準,鼓勵員工施展才華。


-“培訓是員工最大福利,發展是員工最好回報”,積極創造良好的學習、培訓條件,對自己的員工進行有計劃的培訓,充分發掘員工潛力、促進人才成長,走學習型企業發展之路。


-倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策。


-本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。


-人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內外結合,德才兼備,給員工創業的舞臺和發展的機遇。


-堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發展。激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業,開拓進取,協作奉獻",將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起,為企業、為社會創造更大價值!




人才培訓

培訓類型:


包括入職培訓、上崗培訓、在職培訓、特殊工種培訓、外訓、其他培訓等。


◆入職培訓:為使新加入我司的員工端正工作心態,了解公司概況、公司文化、規章制度、安全知識等所進行的培訓。


◆上崗培訓:對新入職、內部轉崗或調部門、晉升的員工進行關于部門環境與人員、作業流程、相關設備操作標準、行為規范等的培訓,使其掌握必要的崗位知識和技能所進行的培訓。


◆在職培訓:各部門根據崗位要求,部門人員素質的提升需求,隨技術、知識環境的變化而知識更新的需求,所進行更新、提升的培訓。


◆特殊工種培訓:用人部門負責對專業技術員如電工、焊工、起重工、制冷設備安裝工、叉車司機、電梯管理員、駕駛員等特殊崗位進行特殊技術工種培訓,考核合格者發放特殊工種上崗證。


◆外訓:無法通過內部培訓取得應有效果或通過內部培訓取得的效果不明顯,而通過外部培訓機構進行的培訓取得的效果更加好所進行的培訓稱之外訓。


◆其他培訓:根據我司實際情況而采取的除上述培訓類型的其他培訓類型。


-倡導以人為本的管理思想,推行以人為本的管理政策。


-本著"用人之長,容人之短"的原則,對管理人員實行聘任制,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工。


-人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內外結合,德才兼備,給員工創業的舞臺和發展的機遇。


-堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,讓員工都覺得在這里可以發展。激勵每一名員工"自強自立愛廠敬業,開拓進取,協作奉獻",將全體員工的心與企業緊緊凝聚在一起,為企業、為社會創造更大價值!




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